All’edificio sono stati restituiti elementi caratterizzanti dello stile veneziano, attraverso uno studio di materiali e finiture condiviso e discusso direttamente con le Amministrazioni.

Quattro piani per oltre 2000 metri quadrati di superficie di vendita completamente restaurati con rifacimento di pavimenti, demolizione e realizzazione di contropareti e velette, oltre a opere di tinteggiatura e importanti opere impiantistiche.

Volumi leggeri definiscono gli interni del palazzo. La scelta cromatica, che si ispira ai colori di Venezia, è dominata da toni tenui e caldi che si integrano a quelli naturali del legno e del marmo e ad accenti di giallo, il colore che caratterizza il logo OVS.

SIIS, incaricata dell’attività di Progettazione Architettonica Esecutiva, Pratiche amministrative, Direzione Lavori, Sicurezza in fase di Progettazione ed Esecuzione (D.Lgs. N. 81/08) oltre a svolgere il ruolo di Responsabile Lavori, ha accompagnato il cliente all’apertura del punto vendita in tempi strettissimi coordinando le varie maestranze e garantendo la corretta realizzazione delle opere valutando la qualità dei materiali e delle lavorazioni.

La nostra società è stata un punto di riferimento per la gestione complessiva di progetto e cantiere, verificando le attività svolte dalle diverse imprese coinvolte e pianificando le attività in modo efficiente.

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SIIS ha curato l’iter amministrativo e la Progettazione architettonica esecutiva, su progetto d’interni dello studio Store Design e della facciata di StudioLai, seguendo poi la Direzione Lavori e la Sicurezza in fase di Progettazione ed Esecuzione (D.Lgs. N. 81/08) oltre a svolgere il ruolo di Responsabile Lavori.

Il progetto ha previsto l’accorpamento al negozio del portico di ingresso esistente. Le opere hanno interessato l’intero edificio con interventi sulle strutture esistenti, la sostituzione delle scale mobili, il rifacimento completo degli impianti ed il rinnovo dell’immagine di tutto punto vendita.

Con un investimento di oltre 10 milioni di euro il negozio si presenta ora del tutto rinnovato con interni eleganti e allo stesso tempo fortemente caratterizzati. Si sviluppa su 3600 mq di area vendita suddivisa su cinque livelli, dal piano interrato al piano terzo nel quale è presente il marchio COIN CASA.

SIIS ha contribuito e sta contribuendo alla riqualificazione dell’immobile e alla riapertura del punto vendita in tempi strettissimi, con una attenta attività di coordinamento delle varie imprese, garantendo la corretta realizzazione delle opere in un cantiere in pieno centro storico di Verona, frequentato giornalmente da migliaia di turisti.

L’intervento continua con il rinnovamento delle facciate e la riqualificazione di tutta l’area pubblica di Via Cappello e Piazzetta Capretto i cui lavori sono previsti nei prossimi mesi.29

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Tra i progetti attualmente in corso e riguardanti la riqualificazione urbana e l’innovazione, il nuovo Business District Symbiosis si distingue per sostenibilità, flessibilità e tecnologia. Voluto dalla società Covivio, il progetto Symbiosis sviluppa “un modello di futuro fino a ora solo immaginato” nel quartiere Porta Romana Vettabbia a Milano. Un’area di circa 125.000 mq che sta rinascendo come nuovo polo che unisce il lavoro, l’istruzione e la qualità dell’abitare.

A partire dal 2008 la riqualificazione Ripamonti, che poi si è evoluta nell’ambizioso progetto Symbiosis, ha visto un susseguirsi di incarichi assegnati a SIIS.

Dall’iniziale incarico nei ruoli di coordinamento per la sicurezza in fase di progettazione ed esecuzione per la demolizione dell’area industriale dismessa, SIIS ha assunto le responsabilità in capo al Responsabile dei lavori nella realizzazione degli edifici D e F e nella realizzazione del nuovo complesso scolastico ICS School.

Nel 2020 per la realizzazione dell’innovativo progetto “Vitae”, vincitore del concorso Reinventing cities, SIIS ha visto confermato il ruolo di Responsabile dei lavori per garantire la qualità della Sicurezza del cantiere e le stringenti certificazioni di sostenibilità e innovazione energetica auspicate dal Committente.

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Il Superbonus 110% è argomento di grande interesse e dibattito: con le numerose richieste poste dalle organizzazioni sindacali, imprenditoriali e dai singoli cittadini al Ministero delle Finanze e all’ENEA, con richieste di interpretazioni delle Norme sui Decreti emanati dal Governo, riguardanti le numerose casistiche nell’esecuzione delle opere, si stanno definendo e delineando gli ambiti e le criticità e le opportunità di intervento.

Dopo un’attenta analisi delle Norme, riscontriamo che i soggetti maggiormente coinvolti nelle responsabilità, garanti di tutta la filiera, sono i tecnici nel processo di progettazione e asseverazione, le Imprese chiamate ad eseguire i lavori e le aziende che dovranno fornire materiali certificati secondo le disposizioni normative.

L’elemento di novità rispetto ai precedenti Bonus è la possibilità di cedere il Credito Fiscale maturato dall’esecuzione delle opere, in misura maggiore dei costi globali sostenuti. La maturazione di un credito maggiorato ha la capacità di generare utili economici per l’esecuzione dei lavori permettendo anche ai soggetti, che in certi casi non sarebbero in grado di avere la liquidità per pagare le opere, di poterlo fare attraverso questa cessione di credito.

Per avere la garanzia della corretta cessione del credito e della qualità delle opere realizzate, i proprietari di immobili che potranno usufruire di questa opportunità dovranno necessariamente affidarsi a strutture qualificate e professionalmente competenti in ambito di progettazione, gestione ed esecuzione dei lavori richiesti.

Per offrire questa opportunità, abbiamo formato un’équipe di società di Ingegneria con competenze specifiche in ambito progettuale, strutturale, impiantistico e selezionato sia imprese di costruzioni nel territorio Veneto, sia produttori di materiali di qualità che possono fornire materiali con certificazioni conformi alle Norme.

Attraverso l’esperienza e la professionalità nel campo del Project e Costruction Management, SIIS Srl è in grado di offrire soluzioni alle diverse necessità ottimizzando i processi, i costi e l’esecuzione garantendo la qualità delle opere.

Per mezzo della modellazione BIM il nostro Team di lavoro è in grado di valutare fin dalle fasi iniziali di pre-fattibilità e fattibilità, i differenti scenari e i relativi costi che poi verranno esplicitati in fase di progettazione. Nelle fasi più avanzate di esecuzione e asseverazione, tale metodo può garantire la qualità e l’ottimale utilizzo e allocazione delle risorse, sia materiali che economiche, in rispetto ai parametri e alle tempistiche richieste.

Vogliamo, pertanto offrire una qualità degli interventi utilizzando al massimo le potenzialità dei Bonus concessi, non speculando sulla qualità degli interventi a scapito del margine di sconto da fare a chi compra il credito, ma garantendo un credito d’imposta certo ad un valore di cessione corretto.

Sarà nostro impegno accompagnare Amministratori e Condomini alla cessione del credito ed a selezionare soggetti ed istituzioni che saranno ritenuti partner dell’intero processo.

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Il cantiere prosegue secondo cronoprogramma: si è giunti alla posa del secondo anello di well-point e, a breve, si procederà con il getto della platea centrale.

Gli impianti di drenaggio well-point hanno avuto un’ottima resa: l’impianto è un insieme di collettori di aspirazione orizzontali cui sono collegati, mediante particolari raccordi flessibili, dei tubi di sollevamento verticali che portano all’estremità un filtro (well-point) per l’aspirazione dell’acqua.

Le pompe con depressore hanno assicurato, con un funzionamento continuo ed ininterrotto, l’emungimento dell’acqua di falda. Il principio di funzionamento si basa sulla deviazione del flusso di falda in direzione di elementi filtranti messi in depressione dalla pompa.

L’ufficio tecnico di Siis procede speditamente nell’ultimazione dei dettagli esecutivi relativi alle finiture indicate dalla Committenza, attraverso uno stretto coordinamento con l’impresa.

La Direzione lavori gestita da SIIS, diventa sempre più una DL 2.0 in grado di gestire da remoto le riunioni di coordinamento ed aggiornamento, senza mancare di visite periodiche in cantiere al fine di tenere sempre monitorato l’andamento delle attività.

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Negli ultimi due decenni si è assistito ad un’evoluzione tecnologica sempre più rapida e con essa anche il campo della progettazione e costruzione architettonica ha subito importanti cambiamenti: l’ultima grande rivoluzione è l’avvento del metodo del Building Information Modeling (BIM).

Trattandosi di un nuovo approccio basato su strumenti informatizzati di gestione dati, il BIM ha portato a numerosi miglioramenti non solo a livello di progettazione ma soprattutto nell’ambito del management. Il modello BIM, contenendo informazioni geometriche, caratteristiche fisiche ed energetiche, quantità, fasi, tempi e costi di lavoro, permette un controllo sempre più rigoroso e preciso dei vari aspetti semplificando in molti casi le valutazioni e le procedure di controllo sia in fase di progettazione sia durante la realizzazione e la vita dell’opera stessa.

Modelli federati, abachi, verifiche di interferenze, simulazioni energetiche, sismiche o di cantiere sono alcuni dei molti strumenti messi a disposizione dai differenti sistemi informatizzati BIM per poter gestire complessi progetti a partire da un unico modello condiviso riducendo notevolmente la presenza di complicazioni o problematiche durante l’intero processo di progettazione, realizzazione e manutenzione. Tali complicazioni o incongruenze sono dovute a problemi di compatibilità tra differenti formati, importazioni o esportazioni, complessità di interrogazione dei differenti modelli disciplinari o da problemi di comunicazione degli aggiornamenti dei singoli modelli disciplinari.

Il Project Management, con il supporto del metodo BIM, potrà portare di conseguenza a scenari sempre più strutturati ed efficienti per raggiungere nuovi ambiziosi orizzonti.

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È stato avviato il cantiere di un nuovo parcheggio interrato nel centro storico di Padova, commissionato da COVIVIO S.A. – primario operatore del settore immobiliare – che ha affidato alla nostra società l’incarico delle attività di project, construction management e la cura di tutti gli aspetti di Progettazione e di esecuzione della Sicurezza di Cantiere ai sensi del D.Lgs. 81/08 per tutte le fasi di criticità. Come già sottolineato, una criticità elevata perché lo sviluppo di una simile iniziativa immobiliare nel pieno centro cittadino esaspera le condizioni operative di un normale cantiere. 

Il progetto prevede la realizzazione di 3 piani interrati di parcheggio per un numero complessivo di 136 posti auto all’interno del complesso ex intendenza di finanza e prima ancora convento di San Bernardino, in via degli Zabarella.

Per la costruzione dei 3 piani interrati è prevista la realizzazione di adeguate opere fondazionali perimetrali in calcestruzzo armato, atte a sostenere i carichi dei nuovi solai e delle strutture fuori terra esistenti limitrofe allo scavo.

Sarà inoltre realizzata una platea di fondo in calcestruzzo armato adeguatamente ancorata alle fondazioni perimetrali in cui sono previste la posa di strutture verticali costituite da pilastri e/o setti murari in cemento armato idonei a sostenere le nuove strutture ed i carichi accidentali di esercizio e nondimeno la copertura (a piano terra) del volume interrato costituita da terreno vegetale di adeguato spessore – 1 metro – per consentire di piantare in futuro alberi a medio fusto.

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La location non è più come in passato l’unica qualità che deve possedere un immobile per essere venduto facilmente. Oggi chi è interessato a un immobile residenziale, a destinazione terziaria o retail, è molto esigente per quanto concerne la qualità costruttiva e la domanda è molto frammentata anche a causa di valutazioni soggettive in base a esigenze diverse. Tutto ciò rende più difficile procedere con appalti a corpo come accadeva in passato.

Oggi noi di SIIS riteniamo che la scelta migliore sia rappresentata dai contratti Open Book. Un contratto Open Book (OBA – Open Book Accounting) è un contratto a 4 mani tra l’impresa generale e il cliente o il suo project manager. La scelta di tutti subappaltatori e di tutti i prodotti che andranno a comporre l’edificio viene quindi definita insieme al cliente finale. Questo per le società che producono è sicuramente un vantaggio rispetto al contratto tradizionale. Con il contratto Open Book il cliente può intervenire per decidere quale sia il prodotto migliore, che spesso non è quello al miglior prezzo, ma è quello che soddisfa il miglior rapporto qualità prezzo, la migliore innovazione o quello che serve all’edificio in quel momento. La contabilità di progetto è liberamente auditabile dal Committente. I contratti rimborsabili devono essere necessariamente a “libro aperto”, in quanto il Committente deve sempre poter monitorare e distinguere i costi dei servizi prestati dall’impresa dai costi delle opere che l’impresa si impegna a realizzare a seguito di gare di subappalto.

L’Open Book è all’avanguardia rispetto all’approccio tradizionale, ma il cliente che voglia applicare questa tipologia di contratto deve necessariamente avere delle competenze al suo interno per gestire la situazione. Competenze che possono essergli fornite da un project manager esperto.

Per dovere di chiarezza, l’appalto in Open Book conviene se:

•  la progettazione in alcune parti è ancora in fase preliminare definitiva;

•  si vogliono sovrapporre le fasi di costruzione con la progettazione;

•  viene preconcordato un budget con il committente, fisso e invariabile (gli eventuali risparmi sui pacchetti d’appalto sono a beneficio del budget Cliente);

•  il committente vuole controllare ogni singolo subappalto.

L ’appalto in Open Book si presta per gli interventi che necessitano della massima flessibilità di cambiamento anche in un’ottica di eventuali adeguamenti richiesti per l’ottenimento della certificazioni tipo LEED e o attività di value engineering.

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L’insediamento produttivo Luxottica, edificato nel 2006 in località Landrìs nel Comune di Sedico (BL), è stato oggetto di successivi ampliamenti, funzionali all’aumento della capacità produttiva dell’azienda.

Il primo ampliamento, nel 2016, è consistito nell’edificazione di un fabbricato produttivo su due piani in struttura prefabbricata in calcestruzzo armato precompresso, collegato all’esistente, per una superficie coperta di circa 20.000 mq. La costruzione di questo nuovo stabilimento ha comportato anche la regimazione idraulica di un corso d’acqua presente nell’area con notevoli vantaggi per la popolazione residente contribuendo in modo sostanziale ad evitare rischi di potenziali allagamenti.

Un secondo ampliamento l’anno successivo con la stessa tipologia costruttiva e con circa le stesse dimensioni di sedime.

Nel 2018, esigenze di razionalizzazione della gestione logistica dell’azienda, hanno portato alla costruzione, ad oggi ancora in corso, di un magazzino logistico automatizzato a servizio di tutte le unità produttive dell’area e della distribuzione dei prodotti su scala mondiale.

Il fabbricato di dimensioni considerevoli, pari a circa 13.000 mq per un’altezza fuori terra di circa 11 metri su piano unico, costruito anch’esso in c.a.p., si sviluppa in adiacenza agli ampliamenti, già in attività produttiva, descritti precedentemente completando così sia l’unità produttiva di Sedico, sia la capacità distributiva commerciale dell’Azienda.

Nel corso dei lavori SIIS verifica costantemente la qualità delle opere eseguite ed è incaricata di valutare le offerte per le lavorazioni specialistiche che sono assegnate alle imprese che garantiscono il miglior rapporto qualità/prezzo.

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Nel 2018 SIIS ha acquisito l’incarico di project management nella costruzione di un complesso denominato The Sign, ubicato nel quadrante Sud-Est di Milano, nelle vicinanze dell’università internazionale IULM. Il complesso nasce come riqualificazione di un sito industriale dismesso degli anni ’50.

L’intervento si sviluppa su un’area di circa 22.000 mq ed è caratterizzato da un complesso di 3 edifici ad uso uffici di ultima generazione, con una superficie lorda complessiva di circa 20.000 mq e un’autorimessa interrata che ricopre l’intera superficie del lotto.

L’architettura del nuovo complesso tende a trasmettere visivamente il valore innovativo del progetto: i tre corpi di fabbrica sono accomunati da una facciata fortemente contemporanea e accattivante, con una serie di lembi dorati che si alternano alle trasparenze del vetro in una sequenza vivace e vibrante.

La sostenibilità ambientale e sociale sono i due punti focali dell’intervento, che raggiungerà la certificazione LEED Platinum. Il progetto prevede infatti soluzioni per incrementare la vivibilità del sito, unite a sistemi per una gestione efficiente delle risorse utilizzate dal complesso, come l’acqua e l’energia: rete duale, recupero dell’acqua meteorica per l’irrigazione, tetti verdi, impianti refrigeranti innovativi, soluzioni per il miglioramento della qualità dell’aria e del benessere termico all’interno degli edifici.

Attraverso la presenza quotidiana on site SIIS sta coordinando tutte le fasi di realizzazione dell’opera: attività di direzione lavori generale, project control, cost control, coordinamento della traduzione costruttiva progettuale, nonché l’interfacciamento con i vari tenant e il committente Covivio Development S.p.A.

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